panxiaoliang
9年分类广告行业的创业者，百姓网工程师文化的建设者，工程师创业者的培养者。现在负责百姓网的新业务，创造移动互联网上新的分类广告业务形态。百姓网的工程师团队曾在QCon上分享的主题有《为速度而生-看百姓网如何做网速优化》以及《让交付的速度跟上思考的速度》。
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演讲主题: 从“小而美”到“中而美” － 百姓网的团队扩张之路
所属专题:百姓网可能在大家的印象中一直是个“小而美”的公司，在公司成立的前9年里面，从来没有超过100人，最近一年我们才刚刚突破这个数字。是我们真的不想突破一百人的规模吗？当然不是！只是百姓网的管理者们具有技术人员几乎都有的一种偏执，我们希望这不仅仅是数字上的突破，更重要的是需要保持团队的文化和战斗力，在人数提高的情况下，不仅不能降低人均产出，而是需要提高人均产出。
一百人是一条巨大的坎，我们在这上面尝试了很多种不同的方式，是建立强大的中层管理？是给技术人员进行P线和M线的划分？是引入技术管理人才？是组成混合团队？是矩阵式的管理？还是维持扁平的管理？这些看起来很多其他组织都比较成功的经验，在我们的实施过程中几乎都遭遇了失败，而最后的一条道路是我们一开始根本就没有想过的，是什么道路呢？呵呵，卖个关子，过来听分享就知道啦。
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演讲主题: 圆桌讨论：“不靠谱”的工程师文化
所属专题:前面五位讲师分享的都是自己公司真实的成功的经验。但是往往成功的经验不一定是正确的，而失败的经验却是真实的。在看了工程师文化这枚硬币的正面以后，让我们一起来看看硬币的背面，看看那些通常他们所没有涉及的，关于工程师文化面临的挑战，困难，或者失败。
五位讲师将一起围坐在一起，来探讨以下的问题：
- 现在各自公司面临的工程师文化的痛苦或者挑战是什么？
- 工程师文化的副作用是什么？在享受工程师文化带来的好处的时候，我们损失了什么？
- 工程师文化容易复制么？什么是最难复制的关键因素？
- 什么样的公司都适合工程师文化？什么样的公司不是很适合？为什么自己的公司适合？
- 到底如何衡量工程师文化带来的好处？如果不能衡量怎样提高呢？
到时候也欢迎您一起参与我们的讨论，提出您的问题或者见解。
- 专题日期:星期六专题
工程师文化是什么？是自由上下班，可以做喜欢的项目？还是免费午餐，桌上足球？是身体力行的极客精神？还是改变世界的雄心壮志？似乎都是，又不全是，我们没有答案。
虽然没有人能对工程师文化下一个准确的定义，但是身边有一些大家所认同的具备工程师文化的团队，看看他们是怎样理解工程是文化的，怎样一步步建立起这样的文化，怎样让工程师文化与业务结合起来发挥效能的，又遇到了哪些困难的，光鲜背后的一个个真实的故事是可以借鉴的。
同时我们走出国门，聚焦工程师文化的发源地硅谷，请来自硅谷的工程师们用实际的案例来展现他们理解的工程师文化是怎样的，文化背后的形成过程和思考过程是怎样的。他们的工程师文化会和我们有什么不同？我们还有多大的差距？我们能够学习到什么？有没有什么误区？
最后国内外技术带头人坐在一起，讨论大家关心的工程师文化的问题，会有更多思辨在其中，有碰撞，有颠覆。最后还是那句话，工程师文化到底是什么不重要，重要的是如何让我们每个工程师的工作更有价值，更快乐。
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