从“小而美”到“中而美” － 百姓网的团队扩张之路

百姓网可能在大家的印象中一直是个“小而美”的公司，在公司成立的前9年里面，从来没有超过100人，最近一年我们才刚刚突破这个数字。是我们真的不想突破一百人的规模吗？当然不是！只是百姓网的管理者们具有技术人员几乎都有的一种偏执，我们希望这不仅仅是数字上的突破，更重要的是需要保持团队的文化和战斗力，在人数提高的情况下，不仅不能降低人均产出，而是需要提高人均产出。

一百人是一条巨大的坎，我们在这上面尝试了很多种不同的方式，是建立强大的中层管理？是给技术人员进行P线和M线的划分？是引入技术管理人才？是组成混合团队？是矩阵式的管理？还是维持扁平的管理？这些看起来很多其他组织都比较成功的经验，在我们的实施过程中几乎都遭遇了失败，而最后的一条道路是我们一开始根本就没有想过的，是什么道路呢？呵呵，卖个关子，过来听分享就知道啦。