我们在豌豆荚如何做产品研发
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我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。
在时间周期上来说，我们归纳为 5 个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。
本次将通过豌豆荚过去 4 年多的众多项目研发积累，逐步剖析在实际的项目研发流程中是如何执行这五个关键步骤的，包括豌豆荚工程、产品文化是如何在产品研发过程中建立的，并最终如何影响到更高质量的项目产出。同时，针对产品研发中关键的工程师和绩效管理，豌豆荚又是如何在执行和定义的。包括我们的 OKR 制度、Performance Review 机制的建立，工程技术、产品设计、商业产品和市场推广计划的评审机制是如何在研发过程中发生作用的。
更多演讲介绍，可以看这里的全文：http://www.zhihu.com/question/20190597
豌豆荚创始团队成员，深圳分公司负责人
丁吉昌，软件工程本硕。先后毕业于华中科技大学、北京大学。2009 年 11 月加入「创新工场」参与豌豆荚孵化，为豌豆荚创始团队成员之一。
2010 年开始，先后负责豌豆荚 Windows 1.x / 2.x 的产品研发工作，包括 Windows 核心的手机管理功能及连接功能的开发和优化工作。在一年半的时间里，与团队一起将豌豆荚 Windows 客户端的安装量从不到 50 万增长到了近 5000 万；2012 年 6 月起开始负责豌豆荚的应用搜索和「豌豆洗白白」团队的研发工作，在一年多的时间里和团队一起搭建起了中国唯一的应用基因库，为豌豆荚应用搜索的行业领先奠定了基础；
主要使用的开发语言有 Java、C++ 和 C#。
目前为豌豆荚应用开放平台和深圳分公司的项目负责人，主要致力于为豌豆荚移动内容搜索建立良好的生态环境和竞争优势。