大中型团队中的精益创新
“3000个想法 = 300个实验项目 = 10个成熟项目 = 2个大规模的正式产品发布 = 1个商业成功”。无数创业想法都黯然收场，以失败告终。创新创业充满了不确定性，创新创业并不是以投入多少或者时间长短来决定胜负。以精益创业为代表的通过“验证式学习”，“快速失败”，“快速反馈”来持续发掘用户需求，迭代优化产品全面兴盛。而这种创新创业兵不仅限于那些车库创业派，大企业也不断开始利用精益创业的方法探索推出新创业务。 在这个专题中，我们会了解到：
- 大公司中的小创业团队如何通过快速迭代验证的方式探索新创业务
- 如何让产品创意在市场和客户中得到验证
- 战壕里面的创业公司团队如何不断跳出自己的舒适区，“不舒服地”生存着
- 创新创业团队的第一手经验分享
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创业团队都会经过初创期，成长期和转型突破期三个阶段，每个阶段的烦恼都不相同。
通过天天动听在这三个阶段中的故事和大家分享对精益创业的体会。
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我们在实际产品开发的过程中，常常会面临这样的窘境：
如果按照常规的做法，我们就需要先要求PM必须确定业务需求，而与此同时，我们提前针对技术实现方案做技术调研，最终才能确定一个合理的交付日期。事情发展到最后，往往不是延迟交付，就是匆忙上线BUG不断。无论是哪种结果，都会对理想的业务目标造成伤害。 这是一个真实的案例。 收得91无线的百度，期望结合自身在PC互联网时代的广告投放经验和技术积累，结合91在移动分发领域的变现经验，从无到有建立一套全新的移动变现模式。而我的团队接到的任务就是开发一个移动商业变现平台（91内部命名「百脉」），从业务上重新梳理移动广告售卖模式。而为了后续更好地融入百度，技术上也期望尽可能利用百度现有的技术服务。与此同时，整个平台期望用4周的时间实现一期上线。 本次分享，将通过这个案例，向大家讲述面对种种不确定因素时，怎样利用短迭代和快速反馈降低风险，最终按时并高质量地交付产品。 |
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分享的经验包括通过利用精益创业技术来构建Adobe新产品，和Spotify如何利用精益创业技术来在我们的产品中增加新性能。 |
演讲大纲： 1. “今夜酒店特价”的计划和结果 2. 反思在面对未经验证的市场和解决方案时，计划的荒谬性 3. 两个世界：确定性的世界 & 不确定的世界 4. 我们需要新的世界观和方法论 5. 谦卑，放弃预测和强控制 6. 放手，向大自然学习 |
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讲师豆瓣技术团队从20人扩大到300人，在技术管理方面演进的故事。 并且想和大家分享和交流以下经验：
更多精彩內容，尽在清风的演讲。 |
随着“互联网思维”的泛滥，精益创业也开始泛滥在各种媒体上。 但抛开各种浮夸，精益创业的本质：在外部环境充满不确定性和不可预测性的时候，用快速迭代与验证来降低风险与成本的一种方法论。因为互联网行业的发展速度甚至超过了摩尔定律所预估（18个月翻一倍），每天都充满着各种不可预知的事情发生。而MudLab作为一个刚刚进入这个领域的团队，我们每天都在精益创业方法的指导下摸索、实践和改进着。 希望通过分享创业中的几个小故事，够抛砖引玉，能给大家一些思考与启发。 故事1. 关于节奏 公司就像汽车一样，保持发动机的转速很重要：一台熄火状态的汽车，怎么打方向都是没用的。 精益创业、MVP与快速迭代，大家耳朵里都听出老茧了，可是为何实践起来很难？ 故事2. 关于速度 速度的源动力来自创新。 而从工业革命之后，社会分工开始越分越细，人们越来越专注在某一个小点上去优化和改进。 当创新变得越来越难，难道用加班来弥补速度的缺陷？ 故事3. 关于验证 从文艺复兴以后，人们开发普遍采用科学研究未知的方法：根据现象做出假设，通过个体实验的验证，抽象出普遍的道理。 创业也是一样，根据用户需求构想解决方案(产品)，放到实际市场中验证，然后复制与扩张。 这道理每个人都觉得理所应当，但为何说创业者的“原罪”会蒙蔽他们的意识？ |