zhaoran
赵然
天天动听联合创始人
一直在寻找感兴趣的方向，从核物理专业转到通信专业，最后毕业跳到计算机这一行干起了码农，从软件行业转到IC行业，最后跳到移动互联网一干就是6年。毕业后在Arcsoft从事VideoCodec算法实现和优化，曾经满怀欣喜地向BD同事宣告“我们优化的解码器比行业最快的产品还快5%”，得到对方冷冷地回应“客户不会因为我们快5%就换供应商，除非还便宜20%”。2007年转战IC行业，加入Marvell从事多媒体芯片的开发，随着蓝光产业被互联网在线视频取代，希望又化为无奈。从此醒悟“不能带来价值的技术只是屠龙术”。
作为一个程序员是一件幸福的事，从事着最容易获得成就感的职业，一句Hello Word就能窃喜不已。空负一身绝技，无缘转化成有价值的产品，又让多少有志青年唏嘘长叹，抑郁寡欢。关注移动APP，敏捷，TDD和精益创业，希望能够用技术创造价值。
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演讲主题: 天天动听创业过程中的成长烦恼
所属专题:创业团队都会经过初创期，成长期和转型突破期三个阶段，每个阶段的烦恼都不相同。
- 初创期面临的问题是针对谁？开发什么东西？创造什么独特价值？
- 成长期的烦恼是产品迭代和用户增长在快速飞奔，团队人手和资源却捉襟见肘。
- 经过一段时间的快速成长，会进入增长放缓和停滞阶段。旧的引擎熄火了，改版，优化，营销，推广...无论如何调整，起到的效果却微乎其微，必须找到下一个增长引擎。
通过天天动听在这三个阶段中的故事和大家分享对精益创业的体会。
- 初创期: 我们之前的背景并不熟悉音频软件开发，创业时的想法也不是音乐播放器。经过了怎样的波折和思考，才会有了天天动听这个产品？
- 成长期: 几乎没有花费任何推广费用，天天动听快速做到3亿用户，我们如何找到快速增长的引擎？事后复盘，其中的内因和外因分别是什么？
- 转型突破期：新增仍然在快速增长，但日活却增长放缓。经过了数次改版，尝试了很多新点子，以前行之有效的方法，为什么现在却失灵了，精益创业的方法论能帮助我们突破吗？