tengzhenyu
滕振宇
Odd-e唤醒者
滕振宇具有多年的敏捷项目经验和带队经验，涉及从产品设计到需求管理，工程类实践等软件产品开发的方方面面。他是同时获得Scrum联盟两项最高级认证 - 认证教练(CSC)和认证讲师(CST)资格的唯一1位华人。
滕振宇是爱迪德(Irdeto)上海研发团队创始人。他于2006年1月创建了并领导Irdeto上海研发团队，并将Scrum和XP成功引入了团队。团队成功发布两个版本的付费管理系统，该系统在五个大洲的许多国家中运行。从2011年起，他作为Odd-e公司的唤醒者(Awakener)开始帮助不同行业的公司和团队向敏捷方向转型，涉及的行业包括电信、互联网、财务以及业务系统开发、图形图像处理等，涉及应用软件系统、Web开发、嵌入式系统等等，涉及的开发平台包括.Net、Java、C++、XML\XSLT等。
滕振宇热衷于分享与社区活动。他同时也是国内一系列敏捷会议的组织者、评审和讲师，包括敏捷中国、QCon北京、Scrum Gathering上海、Pune(印度)、巴黎(法国)、胡志明市(越南)等。他是国内最大规模非盈利社区会议敏捷全球之旅中国站的核心组织者。
滕振宇通过博客www.danielteng.com 分享他的点点滴滴
- 专题日期:星期五专题
“3000个想法 = 300个实验项目 = 10个成熟项目 = 2个大规模的正式产品发布 = 1个商业成功”。无数创业想法都黯然收场，以失败告终。创新创业充满了不确定性，创新创业并不是以投入多少或者时间长短来决定胜负。以精益创业为代表的通过“验证式学习”，“快速失败”，“快速反馈”来持续发掘用户需求，迭代优化产品全面兴盛。而这种创新创业兵不仅限于那些车库创业派，大企业也不断开始利用精益创业的方法探索推出新创业务。 在这个专题中，我们会了解到：
- 大公司中的小创业团队如何通过快速迭代验证的方式探索新创业务
- 如何让产品创意在市场和客户中得到验证
- 战壕里面的创业公司团队如何不断跳出自己的舒适区，“不舒服地”生存着
- 创新创业团队的第一手经验分享