wujunda
吴俊达（Arther Wu）
Sr. Director
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Arther Wu（吴俊达），2013年加入猎豹移动担任资深产品总监，负责全球移动国际化业务，同时推动移动安全产品规划；前趋势科技研发部门协理，曾担任程序设计师、研究员、专案经理，从事PC资讯安全15年经验，熟悉病毒地下经济产业链，曾发表数篇关于rootkit的文章，并多次代表猎豹移动登上各大技术活动的演讲台。
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演讲主题: 猎豹移动的工程师文化
所属专题:猎豹移动的工程师文化：单点、极致，把一些习以为常的点做到不同凡响；以及工程师们的“热情”：以用户模式为核心，对追求高质量的热情、开发速度快的热情、技术深度的热情。 比如今天Google Play下载全球排名第四的猎豹清理大师，看起来就是一个简单的清理功能，甚至有人说调用一个安卓指令就完成了，但我们投入了近200名工程师，每周至少更新一个版本，每次版本更新涉及到近30种语言的翻译审核，工作量比仅仅一个国内版重很多。在我们内部有个口号，叫重大问题不过夜，不管当天多晚一旦发现关键问题一定当天内解决并且更新版本升级到出问题的用户，只要有用户在GP进行了一星回复，15分钟内我们就会有工程师与用户联系。这就是我们技术团队的追求和实践的目标---用我们的热情将单点做到极致。
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演讲主题: 圆桌讨论：“不靠谱”的工程师文化
所属专题:前面五位讲师分享的都是自己公司真实的成功的经验。但是往往成功的经验不一定是正确的，而失败的经验却是真实的。在看了工程师文化这枚硬币的正面以后，让我们一起来看看硬币的背面，看看那些通常他们所没有涉及的，关于工程师文化面临的挑战，困难，或者失败。
五位讲师将一起围坐在一起，来探讨以下的问题：
- 现在各自公司面临的工程师文化的痛苦或者挑战是什么？
- 工程师文化的副作用是什么？在享受工程师文化带来的好处的时候，我们损失了什么？
- 工程师文化容易复制么？什么是最难复制的关键因素？
- 什么样的公司都适合工程师文化？什么样的公司不是很适合？为什么自己的公司适合？
- 到底如何衡量工程师文化带来的好处？如果不能衡量怎样提高呢？
到时候也欢迎您一起参与我们的讨论，提出您的问题或者见解。