智能硬件如何从概念、作品，转成可以量产化的商品?
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iPhone智慧手机全球大卖，谷歌所推出的Google Glass受追捧，Pebble手表在 Kickstarter上众筹超过百万美金掀起热议，Nest & Oculus 分别被以32亿美金以及20亿美金收购，Nest又以5.5亿美金收购Dropcam，物联网趋势隐然成形，硬件产品热火朝天；可是为什么2013/14又有那么多的智能硬件跳票发不了货??相关探讨“跳票”“陷坑”“供应链之痛”的文章是一篇又一篇? 而这些也许还只是冰山的一角；实际上又有哪些流程、项目、风险是互联网创业者在踏入硬件领域时，该知道却不知道的事? InnoConn借此机会与大家分享，从制造与供应链的角度来谈：智能硬件如何从概念、作品，转成可以量产化的商品。
富智康资深经理，InnoConn负责人
林志聪从事产品、零件制造业20余年，从只有几十个人的小工厂，到上万人的中型跨国制造公司，一直到参与鸿海富士康这样布局全球、员工超过百万的巨型EMS企业；期间担任过基层操作员、质量管理、业务营销、厂务技术、供应链管理，以及产品项目开发、模具厂管理、生产制造运筹、事业单位策略运营等工作；长期配合客户于新产品的开发、制造与量产上市，从早年的家电、计算机信息产品、汽车产品、手持无线通信产品，到目前非常热门的智能硬件；因应创客运动与智能产品的趋势，目前专职于FIH(富智康)为智能产品所打造的产品加速引擎InnoConn，来协助新创企业将产品概念从作品转成商品，从1走到100万。